怎样管团队才不会累?做好这7个原则,自己轻松,员工主动

浏览:4768   发布时间: 08月27日

怎样管团队才不会累?做好这7个原则,自己轻松,员工主动

在员工眼中,管理层是最闲的那一个,每天的工作几乎就是开会、布置任务、喝茶、聊天、巡视,没有任务,没有压力。

但实际上却并不是如此,管理的工资既然比员工要高出不少,自然就说明了他们所做的事情绝对比底层员工更多,且更复杂,难度更大。

我们常说,管理就是管人理事,不仅要和员工打好交道,而且还要懂得把团队中的琐事处理清楚。

下面有员工需要安抚和管理,上面又需要向老板交差。工作同样有任务要求,压力只会比员工更大。

被夹在中间,肩膀上的担子很重,面对繁琐的种种,管理层有时候也不好受。

不会管理团队的领导那绝对是一种煎熬,有经验的精明领导者或许能够应付自如,但无论如何都没有员工自己积极主动的工作更好。

那么,到底怎样管团队才不会累呢?做好这7个原则,不仅自己轻松,而且员工也会自觉主动。

一、立规矩

团队中的每一个人都必须按照规章制度来办事,用有情的领导,无情的管理与绝情的制度来要求所有人。

俗话说得好:无规矩不成方圆。

一个团队缺少规矩,员工就容易态度散漫,整天磨洋工,浑天度日,没有方向和目标,得过且过,毫无战斗力。

如果每天都要领导去提醒、去要求、去督促,作为管理者那该有多累?

最重要的是,时间一长,员工们会养成没有领导就不会做事的习惯。更何况,领导有自己的事情要做,如果一直捆绑在员工身边,难免会耽误其他的工作。

这个时候就显示出了规矩的重要性,可以代替领导对团队进行监督,让员工们主动积极的工作。

二、用对人

流程决定了效率,过程决定了结果,所以,选对人、做对事非常重要。

用对人实际上是一门管理的技术,对领导的阅历、经验都有着很高的要求。

任何一个企业,其中都有着能力出众、品德高尚的人。至于怎么样把他们选出来,然后放在关键的岗位上,这才是领导者应该做的事。

身为团队的最高掌权者,必须搞清楚自己应该和什么人连接,与什么人接触。

所以,诸葛亮才会对后主刘禅说到:“亲贤臣,远小人,此先汉之所以兴隆也;亲小人、远贤臣,此后汉之所以倾颓也。”

所有企业的成功,归根结底都是用人的成功;而所有企业的失败,归根结底都是用人的失败。

用对了人,团队欣欣向荣,管理才会越来越轻松。

三、放点权

真正聪明的管理者要懂得解放自己,学会放权是第一步。

面对团队中优秀的人才要给他权力,要么让他盖章、要么让他签字。

让员工自己管理自己,培养出左右手来分担工作任务,领导者的压力就能小很多。

放权并不等于是削弱自己的领导地位,反而是一种信赖员工的表现,让大家认为跟着你干有前途。

只要有能力,工作态度好,必定能够得到重用和提拔,未来希望满满。

四、抓细节

把失误锁在责任的笼子里,世界最一流的企业,只允许你有0次失误,而不是允许你有一次失误。

细节决定成败,事无巨细全都抓到位,不留一丝一毫的漏洞,工作就不会出现问题。

俗话说:"千里之堤溃于蚁穴

工作更是如此,千万不要小看一个细节的错漏,说不定就是因为它导致满盘皆输,给团队和公司带来不可挽回的损失。

五、拼效益

作为管理者,要懂得如何去激励员工,让所有人都积极的动起来。

既要有短期的利益,又要有长期的利益。

形成良好的制度,员工与员工之间竞争,才会有进步。谁做的更好,创造的效益越高,就能获得更多的奖励。

员工越是积极主动工作的团队,往往越强大。

六、有检查

员工不会做你要求的事情,员工只会做你要检查的事情。

什么是执行力,检查就是执行力。

所以,任何时候,团队中的考核制度不能少。

检查是员工主动工作的动力,并不是每一个人都会极其的自律,所以,这个程序很有必要。

缺乏了检查,团队就缺乏了监管。只是完成了工作还不够,必须是严格按时、按质、按量地去把事情做好,这才符合要求。

七、明奖罚

奖要奖的大家心花怒放,罚要罚的大家心惊胆战。

任何一个团队中都必须拥有明确的奖罚制度,做得好,有奖,做不好,就得罚。

好的奖罚体系,有助于提高员工的工作积极性,维护正常的管理秩序,提高团队的生产效率。

所以说,当领导带团队如果不想太累,那不妨去把上述的7个原则做好,不仅自己轻松,而且员工也会更加的主动。

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